时间: 2024-02-05 19:42:34 | 作者: 多元酸
发挥全过程煤质管控体系作用，采掘源头、运输提升、洗选销售等全程管控，严格奖罚，调动了各单位保质量、提效益的积极性，每周组织专项煤质检查，确保了复杂地质条件下毛煤质量，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。3月份以来，面对地质条件复杂、煤炭市场不稳定、波动大等困难，冀中能源股份公司葛泉矿积极采取有力措施，全过程抓煤质，全方位拓销路，努力实现效益最大化。加强市场调查与研究、信息分析研究，根据煤价变化适时调整生产摆布和产品结构，灵活经营销售的策略，突出做好电煤保供。
一季度以来，冀中能源股份公司章村矿坚持以问题为导向，瞄准首季生产任务目标，进一步强化重点管控，牢抓“增节降”管理提升活动，助推首季开门红。综采二队作为主力采煤队，多渠道向职工宣贯公司系列会议精神，明确任务目标，积极开展“质量效益”劳动竞赛，通过优化生产布局，充分的发挥机械化、自动化减人提效优势，以质量和安全为基础，机电检修为保障，做好2下3101工作面排水工作，合理组织正规循环，全面保障设备高质量运转，保持了每日10刀煤的好成绩，通过确保生产高位平稳运行，进而达到多出煤、出好煤的提质增效目的。为了最大化节省设备检修开支，电厂各专业技术人员依据机组在长时间运行中暴露出的问题、缺陷以及设备部件损耗情况，确立了15项检修项目，并结合配件和材料计划，制定出大修计划，平衡了大修资金，优化了项目安排，确保顺利实现一季度任务目标。
该矿煤炭物流中心从抓煤源煤质入手，多举措保证煤质质量，确保配煤热值精准度，与客户实现双赢发展局面。同时，他们发挥全自动采制样机的作用，对进场的每一辆运煤车煤质严格依规定进行仔细的检测，确保精准掌握进场车煤质质量，为配煤做好基础保障，确保达到客户真正的需求，实现长足发展。今年以来，统坤创新工作室就自动化精准配煤工艺改造等方面做立项攻关，逐步提升竞争力，同时，他们加强完善了设备维护、检修、使用及专项治理和设备完好标准等多项管理制度，确保生产中各种设备的安全高效运转，为提供高标准、高质量的服务打好基础。
该矿积极做出响应当地政府要求，号召外地员工就地过年，近九成的外地员工春节期间坚守岗位，争做贡献，确保了春节期间原煤不掉产，掘进不掉尺。今年以来，该矿在做好常态化疫情防控的基础上，首先从统一全矿干部职员思想、提振士气入手，组织政工人员深入区队、车间、班组、宿舍，与员工面对面、心贴心进行形势任务教育，宣贯职代会和党委工作会精神，用美好愿景感召大家、凝聚共识、提振士气，共宣讲20余场，发放宣传资料500余份，受众达1600余人，为顺利实现首季开门红目标奠定了坚实的思想基础和群众基础。实行每周评选优胜区队制度，对评选出的优胜区队，采取矿领导送慰问信、慰问品、送喜报、送奖金等措施，不断激励基层区队员工的冲天干劲。
安全文化建设是企业提升安全管理上的水准、构建安全生产长效机制的重要方法。通过总结提炼一个安全文化理念、开展全员素质提升、完善五大安全宣教阵地建设、督促职工七大安全行为规范养成，从而构建起一个安全文化创建措施体系。“全国安全文化建设示范企业”由全国安全生产协会主办，每年组织并且开展一次评选，由各省应急管理厅推荐，经初核、专家审核、现场抽检、终审、公示和命名6个阶段，最终确定100家示范企业，是对企业安全管理体系、安全生产绩效、安全文化建设等方面的高度肯定。
在地面管理上，申艳广带头制定了更详细和符合矿井实际的地面场所检查考核标准，统筹部署了地面环境安全工作，并采取定期和动态相结合的方式开展联查，有效落实各项地面环境安全管理规定，逐步提升了地面环境安全工作。为避免经营分析出现分析空洞、考核笼统等问题，他对每月经营分析材料来反复修改，坚持以数据为依据，深入分析查找原因，并制定有效举措，堵塞了管理漏洞。“为逐步提升经营分析考核会效果，精准查找企业经营问题，我们创新方式，一直在优化改进经营分析考核，在分析材料中大量使用折线图、饼图、柱状图等图表，使之更加直观、深入、真实的反映企业经营情况。
李华峰指出，聚隆化工40万吨PVC项目不仅是聚隆化工健康发展的关键项目，也是推进化工园区开发建设，打造区域循环经济示范区的重点项目，投产后必将对新区构建现代产业体系，带动地方经济和社会持续健康发展产生巨大的推动作用。签约仪式前，李华峰与赵兵文进行友好会谈和深入交流。冀中股份将进一步加快聚隆化工40万吨PVC项目建设，推动聚隆化工脱困振兴，实现高水平质量的发展，为渤海新区经济发展进一步贡献力量。
作业区与检修人员协作，提前准备材料，立足现有条件，根据在生产的全部过程中管道的受力、受热点以及生产维护的需要，在管道转折处进行重点改造，用钢板沿管道薄弱处制作背包，并在背包中加入炉前用炮泥，以抵抗烟气高温，提高输灰三通管耐磨、耐高温及抗冲刷能力。生产的全部过程中受灰尘及高温、冲刷影响，在使用中易发生磨漏破损情况，给作业现场环保、安全生产带来压力。针对该情况，河钢宣钢炼铁厂炼铁作业一区采取及时修补、调节输灰压力等多项措施，并多方筹措备件，更换使用更加耐用的产品。
公司所属各个分公司已经按公司统一部署，制定了机构改革方案、人员定岗定编方案、分公司中层和科员竞聘方案，四分公司、五分公司、七分公司、八分公司已经利用周六周日竞聘完毕，其他分公司科员竞聘3月19日前也将全部结束。因此我们应该高素质的人才为分公司改革发展提供专家级的管理、检查、指导和服务。这次科员全员竞聘，让真正有能力、有潜力的员工脱颖而出，已经对机关管理人员的思想观念和工作作风产生了强烈的冲击和深刻的影响，全员工作主动性积极性大幅度的提升，开创了公司机关部室管理新局面，对促进员工自我提升和公司加快速度进行发展具备极其重大意义。
御景城二期完成7栋洋房主体封顶，2栋3月底前完成封顶，6栋正在进行基础施工，计划9月份达到交房条件。重庆御景城一期项目除4#楼外全部主体施工完成，正在进行二次结构施工，4#楼已施工至地上10层，计划9月份达到交房条件。复工前金牛阳光苑、平乡阿里云、魏县财富中心等项目均开展了职工收心会、安全培训、安全专项检查活动，在金牛阳光苑西区B组团组织并且开展了塔式起重机特殊工种安全培训。
近日，工程公司作为实施工程单位，与金牛阳光苑项目建筑设计企业、勘察单位、设计单位就阳光苑东西区（配套公建）工程地基处理情况展开了讨论。目前，该项目配套公建项目开工在即，正在进行质监备案和安监备案手续办理中，项目部现阶段正在编制施工组织设计的具体方案和其它安全专项方案，施工现场技术人员正在踏勘配套公建场地定位及现场标高尺寸，为正式开工挖土方施工做好各项准备工作。“现场核实西区幼儿园、西区A区商业、东区中小学现场实际标高与基槽开挖位置尺寸。
各项目严格按照标准化图册进行实施工程现场的安全标准化建设，通过座谈讨论、警示教育、班组承诺的方式来进行安全知识培训强化。近期，金牛阳光苑公建项目已开始做方案编制，熟悉图纸，住宅项目计划在10月底达到分户验收条件。此外，该公司还组织新型冠状病毒肺炎疫情应急演练1次，组织观看安全警示教育片，坚持以案说法，以案警示，以案促改。
充分的发挥区队的“前沿阵地”作用，该矿严抓区队隐患排查和落实整改，重点抓班组隐患动态考核、现场隐患排查治理等工作，把风险预控、隐患排查治理、质量标准化建设三项工作有机地结合起来，督促抓好安全生产工作。全矿各职能科室积极做好现场薄弱环节隐患排查治理的业务指导和工作协调，发挥隐患防控的“前线指挥所”作用，在坚持每日排查的基础上，充分发挥技术对安全生产的指导作用，为隐患治理建立“绿色通道”，保证隐患排查整改及时有效。一季度以来，冀中能源股份公司邢台矿深入落实公司安全文件精神，把隐患排查治理作为安全管理的重点，构筑岗位、班组、区队、职能科室四道“前沿防线”，层层消除隐患，防范事故发生，确保安全生产。
在第一环节，十名青年依次上台分享了自己参加工作以来积累的经验，交流过程中畅谈了自己工作以来的收获，在岗位上的成长经历以及好的工作方法等。本次参加交流会的十名青年均是各个岗位推荐选拔出来的佼佼者，有预算员、资料员、工长、安全员、BIM技术人员和市场开发科员，交流会分为“经验分享”、“领导点评”和“临场测试”三大环节。在第二环节“领导点评”时，各位主管领导对青年人才寄予厚望，建议青年们要树立主动思维，用心去想、去看、去练，在工作中学习、在实践中磨练，不间断地积累经验。
今年以来，围绕着扭亏脱困的目标，冀中能源股份公司显德汪矿制修中心从提升内部整体水平入手，根据当前实际制定相应的职工培训计划，加强完善内部品质衡量准则，持续提升成本意识，夯实发展基础。该矿制修中心加强完善内部品质衡量准则，及时根据针对设备设施更新、新增项目的实际，梳理、修订、完善现有产品及维修业务有关标准，以标准带动全员、全过程的质量管理，用过硬的质量服务好内部市场，谋划外部市场，同时，建立健全质量响应和追溯机制，全方面提升制修质量及服务水平。该矿制修中心立足“增节降”管理提升活动，持续增进成本意识提升，在行动上全面践行“过紧日子”思想。
重点加大西沟和寨沟矸石山治理力度，成为了晋中市地方煤矿矸石治理示范矿，还把3000多米的连接两处的矸石路建成了高标准的水泥路，方便了村民出行。该矿不断加大对环保工程的投入力度，投入1亿多元先后建成了高标准的封闭式储煤棚、全封闭的煤泥棚、生活水集中处理站、矿井水处理站、危废品库、自动洗车装置等一系列事关企业长远发展的环保工程。建成了高标准的液化天然气供暖站，替代了传统的烧煤供暖模式，实现了产煤不烧煤的环保治理目标。
该矿加强销售调度工作，采取集中客户的真实需求、集中调配车辆的工作方法，提高装运效率，实现了装车量最大化。“上个月，在汽运运力一下子就下降的情况下，我们通过积极与客户、与铁路运输公司协商，路运销量达到了15万吨，环比增长10.3%，创近三年来的最好水平，圆满完成了月度销售任务。与此同时，针对春节前后各企业复工复产，加之春运影响，铁路运输车皮十分紧俏，用车竞争非常激烈的情况，煤销科与铁路运输公司保持实时沟通，争取要到更多车皮，减少铁路延占，提高车皮调转效率，保证铁路运力的充足可靠。
各基层团支部紧贴生产经营实际，定期开展形势任务教育活动，将青年思想教育与企业改革发展、提质增效等中心工作紧密结合，对生产经营、改革发展等热门话题及时进行宣讲和答疑，传达正确声音，弘扬正能量，为实现全年各项任务目标奠定坚实思想基础。针对各个“增节降”项目，广大青年职工迅速行动起来，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，形成“人人节支降耗，个个精打细算”的良好格局。今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司团委以增强青年职工的使命意识和责任意识为基础，充分激发青年职工在企业改革发展中的潜能和活力，为企业高水平质量的发展注入了青春力量。
你的平安就是我们全家最大的幸福……”这是全国安全月期间，东庞矿女工委开展的“一封家书嘱安全”征集活动中，一位妻子写给丈夫的安全家信。这是5.15国际家庭日当天，东庞矿工会女工委开展的“幸福的味道”夫妻厨艺赛活动现场。为进一步提升职工家庭幸福指数，创建和谐矿区，东庞矿举办“构建和谐矿区关注家庭教育”知识讲座，特邀全国家庭教育指导老师宗海霞老师为女职工授课。
引导各银行机构开辟金融服务绿色通道，简化业务办理流程，积极推广线年末，全市银行业机构共发放线年面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击和复杂多变的经济金融形势，秦皇岛银保监分局深入贯彻落实党中央各项决策部署，督促辖内银行业抓好疫情防控和金融支持经济社会持续健康发展，持续提高金融服务实体经济能力。2020年1月25日至2020年末，为企业办理续贷6454笔157.73亿元，展期111笔6.29亿元，为1393户中小微企业临时性延期还本143.33亿元，为358户中小微企业临时性延期支付利息9.41亿元。
3月2日上午将进度计划上报至建筑设计企业。非沧州地区需提供本地核算检验测试证明，到达河间后再进行一次核酸检验测试），登记核实每一位复工返岗人员具体信息，将统计表、两次核酸检验测试证明、身份证复印件整理装订后报安监站备案。项目部立即行动，紧锣密鼓展开各项工作，当天下午组织现场检查，排查施工进度和设备材料情况，与分包方负责人确认剩余工程量。
建设者们为树苗系挂“认养卡”。大家将满含祝福的“认养卡”挂在树苗上，种下绿色希望，许下美好心愿。建设者们为认领树苗浇水。
据了解，自徐大堡核电建设以来，河钢承钢已经累计为其供应含钒抗震钢筋3000余吨，质量和服务均得到了建设方高度认可。据悉，徐大堡核电站位于辽宁省葫芦岛市兴城徐大堡村南侧，该项目对于促进老工业基地振兴，增加能源供给，带动“五点一线”发展，提高全省电力工业装备水平均有很重要意义。（田海霞、徐晶、马国君）。
3月初，河钢承钢800余吨低合金结构钢、薄规格产品相继供货中科微至人机一体化智能系统科技江苏有限公司，用来制造智能物流装备系统的输送机骨架和相关附属设备。据了解，中科微至人机一体化智能系统科技江苏有限公司隶属于中国科学院，是国家高新技术企业，是智能物流行业专业设备提供商，在人工智能、机器人技术、智能制造等领域拥有发明专利40多项，其主营业务为以自动分拣为核心的智能物流装备系统及相关设备，客户涵盖中通、顺丰、申通等国内主要物流快递电商企业，国内快递包裹总量的40%经过该公司产品的分拣和输送，产品出口十多个国家和地区。河钢承钢深入推动“两个结构优化”，深入聚焦智能物流装备制造业，发挥大客户经理和小微团队作用，持续对接高端市场和客户，提高产线与客户之间的“刚性”和“黏度”，推动“两个结构优化”迈上新高度。
为此，在2月份的降库工作中，由汽车板事业部生产技术室整理冷硬库存，河钢销售唐钢分公司汽车板业务室负责具体客户的联系和推广销售工作。为推进降库创效，该分公司汽车板业务室和汽车板事业部生产技术室党员冲锋在前、率先示范，依托分公司与高强汽车板公司搭建的党建共建平台，针对降库这一难题，双方党员充分的发挥先锋模范作用，深入协同合作，共同推进库存的大幅度降低。与此同时，汽车板事业部生产技术室主动帮助协调，完成内部改挂流程，将2天左右的改挂环节缩短至1天，明显提高了库存处置效率，客户对河钢服务的满意度也相应提升。
2020年以来，在推进学习教育常态化制度化中，工程公司坚持顶层设计、分级推动、创新载体，通过在科级以上党员领导干部中分级建立“理论自习室”，在项目上发挥大喇叭广播作用“让党的声音进人心”，在机关科级以上党员中开展“红色集中培训”三项举措，将“读原著、学原文、悟原理”融入日常、抓在经常，在真学弄懂实做上深化拓展，形成长效机制，继而打造学习宣传贯彻新平台。大喇叭广播实施一年来，不仅使“党的声音”融入职工生活、走进职工心里，同时也培养建立起了数量可观的“专业化”的公司大喇叭“主播队伍”，极大增强了公司党的阵地建设新活力，提高了基层干部政治理论学习积极性和主动性，成为提升基层组织组织力、强化政治功能的一项有效举措。扭住普通党员干部主体，强化发挥红色主阵地作用，形成党员集中学习轮训长效机制。
连好诉求热线。推动项目临建升级和职工服务站建设，创新推出微信、网站网络服务载体，提供网络课堂、志愿服务、心理咨询、信访预约等服务。在精神文明上下功夫。
上述荣誉的获得，是对集团热情参加全省建设工程招投标工作和努力推动行业发展等方面极大的鼓舞和肯定。集团各单位必将珍惜荣誉，再接再厉，与时俱进，开拓进取，为促进全省建设工程招标投标行业和谐、稳定发展做出更大的努力。河北新闻网讯（通讯员王超星）近日，河北省建设工程招标投标协会下发《关于表彰2020年度全省建设工程招投标工作先进单位和先进个人的决定》（冀建招协〔2020〕14号），集团公司及省二建公司、省四建公司、省安装公司被评为2020年度河北省建设工程招标投标工作先进单位，王景虎、崔立新、齐宏、王超星、孟柳5位同志被评为先进个人。
本次共奖励了13个分公司，奖励金额11.7万元，奖励马宝柱、曹迎新、刘亚波三名同志每人1000元。这是公司自2014年以来，连续第7年进行嘉奖，奖励金额共计59.8万元。2021年3月9日，河北建工集团省四建公司出台《关于对2020年安全、文明施工较好的分公司进行嘉奖的通知》，奖励2020年工作成效突出的集体和个人，奖励金额共计12万元。
3月2日，河北港口集团新时代文明实践中心、党建教育基地综合体项目概念设计协调会在秦皇岛国际旅游港召开。朱朝阳表示，河北港口集团新时代文明实践中心、党建教育基地综合体项目，是今年集团党委庆祝中国成立100周年系列活动的重要载体。项目建设要基于港口历史、港口特色，做到有创新、有亮点、有延续，成为新时代文明实践中心、党建教育基地建设的区域性标杆。
分公司领导们不仅为我们安排专门的时间看电影而且还送鲜花，为咱们女职工的节日真是用心啦。随着职工们陆续到达现场，她们将准备好的康乃馨花束一一送给到场的女职工，并送上节日的祝福。“今天既有鲜花也有好看的电影，我感觉生活在河北四建七分公司这个大家庭线
一季度，开拓区克服用工紧张、大坡度上山全岩掘进、工作面地质条件复杂多变等困难，使用大功率设备，优化生产的基本工艺，提前完成2下2610工作面贯通任务，并集中力量利用2天时间完成了“战场”转移工作，快速投入到2下2608工作面配巷掘进中。在2下2608工作面配巷掘进工作中，开拓区严格按照“一次成巷”的工程质量发展要求，全力克服断面大、上山掘进等困难条件，在施工全套工艺流程中，严格落实“敲帮问顶”、跟头支护等工作，保障巷道安全贯通，保障了正常的采掘接替工作，实现平稳有序的运行。集中力量开展好生产准备工作，及时将一季度任务指标分解到每天，并要求检修人员每日提前1小时进入车间，查看在生产的全部过程中的设备正常运行状态，更好的提高检修工作效率和检修质量，在此基础上，采取早开机、晚停机，增加了每日的生产时间。
2017年，该矿针对采煤机滚筒装煤效果差、割落的煤只有13能通过滚筒装入刮板输送机的问题，通过实施滚筒螺旋叶片角度由12°降为9°、滚筒直径由125cm增加到129cm的“降三增四”技术改造，大幅度提高了滚筒装煤效率，实现了工作面平均推采速度由最初的3刀班、3.6米天、100米月提升至5刀班、6米天、180米月，同时，该矿还针对运输顺槽装载机前移期间，管线吊挂频繁，施工工艺繁琐的问题，加工了转载机一体化自移系统，矿井把各种开关、控制台、语音信号放置在转载机头机架上，并吊挂在单轨吊梁跑道上，实现转载机、开关、控制台的整体前移，大幅度降低了运输顺槽设备前移的工作量。2020年，该矿通过引进使用刮板输送机变频器，大幅度地减少了刮板输送机机维护工作量、降低了事故率，与同期相比，每年减少刮板投入120块、U型螺栓276条，节省本金6.6万元。自开采薄煤层以来，冀中能源股份公司段王煤业友众矿针对薄煤层配套设备在开采过程中出现的问题，通过坚持问题导向、改造升级，逐步的提升了工作面单产和人工工效，实现了薄煤层安全高效开采。
该矿在“卓越班组”管理模式基础上，将各种考核目标量化细化，生产进尺、出勤率、“三违”数都列入班组考核内容，与班组绩效工资挂钩，促进班组成员形成互相督促、协调配合的工作作风。同时，在班组实施班组长“一岗双责”制，班组长既是现场生产第一责任人，又是安全第一责任人，对班组全面负责，强化班组长自查自纠违章工作力度，杜绝违章作业和违章指挥。为加强职工间的交流，该矿在区队设立“班务公开栏”，将班组人员分工、当日工作、安全措施等统一在班务公开栏公布，让职工对工作任务、人员分工了然于心，增强职工的沟通交流，以人性化的方式，潜移默化的增强职工相互关爱、相互督促的责任意识，提升职工对班组的归属感，促进班组管理上的水准的提升，为矿井科学发展助力。
与此同时，该矿将“五比五亮五提升”竞赛活动与生产经营、安全生产实际相结合，突出重点区域人员的排查与管控，坚持安全管理高压态势，以打造精品工程为重点，引领标准化建设提档升级。为解决矿井发展难题，该矿党委紧紧围绕基层单位重点难点工作，特别是围绕四化融合、环保问题、精煤战略等开展调研活动，领导班子成员带着问题、带着责任，采取“四进基层”工作法，进区队、进班组、进现场、进职工队伍，分别深入到21个基层党支部，开展调研活动达20余次，走进井下头面、作业现场，与近100名基层干部、党员职工代表进行了座谈交流，了解掌握基层一线安全管理、节支降耗、技术攻关等方面的问题30余项，帮助解决井下安全风险点排查等难题20余项，并督导了标准化建设、千米精品创建等重点工程，听到了真声音，了解了真情况，把情况摸清楚、把症结分析透，使调查研究真正成为发现和解决实际问题的过程，成为密切联系职工群众的过程，成为推动矿井发展的过程。2月份，该矿通过开展“五比五亮五提升”竞赛活动，克服地压大，断层多，支护强度大等诸多困难，生产进尺和销售任务各项指标全部完成，顺利实现2月份生产任务。
“要以显德汪矿自动采样机运行为契机，持续提升智能化管控水平，持续提升煤质管控质量。张利军介绍到，全自动采制样通过刷卡及选择车号及车型后，“确认刷卡车辆信息”系统会根据矿别自动编码样品罐，并选好采样点数（可选择1点，2点，3点采样），大小车根据计算机生成的随机数自动移动到随机采样位置，采样头会自动下降到预设深度，取样后采样头、大车及小车将自动按顺序回到原位，接着进行放料、破碎及缩分，就完成了整个单点取样。全自动采制样机采集的样本不像人工采样，局限于表面，可以直采内部煤样、多点自动采样，更加准确。
建立《安全风险管控措施跟踪台账》，对安全风险管控措施落实情况做动态检查，对“双控”落实情况做专项考核，切实保障风险管控措施落地落实，确保安全生产无事故。同时，将“双控”建设的触角延伸到岗位，编制形成了《葛泉矿安全风险辨识及管控措施手册》，包含了全矿120余个岗位风险控制的程序、标准、名称、等级以及管控措施，为区队规范开展风险辨识及落实管控措施提供了执行依据。发挥全过程煤质管控体系作用，采掘源头、运输提升、洗选销售等全程管控，严格奖罚，调动了各单位“保质量提效益”的积极性，每周组织专项煤质检查，确保了复杂地质条件下毛煤质量，产品合格率及稳定率达到了100%，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。
综合办公室利用电子屏、微信公众号、内网、广播、宣传橱窗、标语等形式，加大厂区的宣传氛围营造，先后发送各类宣讲资料80余份，悬挂标语条幅20余条，制作宣传橱窗30余块，在全矿营造了浓厚的宣传氛围。该矿党总支从年初开始，就把搞好形势任务教育，做好员工思想宣传当作凝心聚力、干事创业的重点工作来抓。同时，成立了6支由政工人员组成的形势任务宣讲团，将冀中能源集团安全工作会、冀中股份职代会等一系列会议精神编写成通俗易懂的宣讲材料，深入基层单位、区队与500余名员工做面对面宣讲，为员工鼓劲加油，让员工明白实现首季开门红目标的意义所在，激发了员工投身首季开门红决战的自觉性和主动性。
李天林所说的“阶梯式”计分方法，是机掘一队为激发职工多进尺、争一流的劳动积极性，制定的班组考核办法，即进尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同时就工程安全生产标准化也作了详细地评分规定，第二天将前一天每班的综合得分情况及时在公开栏进行公开，在班组之间、职工之间形成浓厚的“你追我赶、争先恐后”的赶超氛围。该厂生产车间在3个班组之间开展生产竞赛，对班组的产量、质量做综合考核，根据考核结果进行排名，根据排名给与奖励。为了鼓励全员干事创业的积极性，该矿党委在全矿开展“大干一季度奋战开门红”劳动竞赛，对于超额完成月度生产任务的单位，根据超额比例给予阶梯式组织奖励。
今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司始终将“以人为本、生命至上、安全第一”的理念落实到位，持续推进安全文化体系建设，充分的发挥“人本”安全文化理念的引领作用，坚持培育本质安全型员工，打造本质安全型企业。近日，在机电部安全警示教育大课上，主管安全工作的相关负责人强调。健全完善安全培训制度，加强安全培训和职工技能提升，为每名职工建立培训档案。
在工作中，她以敏捷的头脑分析市场变化拓宽销售经营渠道、以敏锐的眼光把握市场动态、以干练的工作作风赢得客户赞誉，一次又一次刷新精煤销售新水平——她就是冀中能源股份公司东庞矿煤销科科长徐涛。在疫情下，车辆进出受阻，为了能够更好的保证用户车辆可以及时到矿，徐涛每天派专人到高速路口接司机，并协助手续，真是把服务做到客户心坎里了。徐涛以敏锐的眼光，紧盯市场变化及时转换销售思路，开通该矿北井原煤直销拓宽销售经营渠道、扩大销售半径。
同时，还建立了《安全风险管控措施跟踪台账》，对安全风险管控措施落实情况做动态检查，对“双控”落实情况做专项考核，切实保障风险管控措施落实落地，确保安全生产无事故。他们以完善“双控”机制建设为抓手，组织200余名技术员和有关部门负责人一起整理编写各自岗位的安全风险辨识及管控措施，编制形成《葛泉矿安全风险辨识及管控措施手册》,手册包含了全矿120余个岗位风险控制的程序、标准、名称、等级以及管控措施，为区队规范开展风险辨识及落实管控措施提供了执行依据。“现在，每班岗位工要对岗位风险进行逐项确认后才能下井，当班跟班区管和班组长还要对当班各岗位风险管控措施的落实情况做巡回检查。
他强调,2021年是公司“十四五”开局之年，河北中烟项目作为公司首次进入烟草行业施工的工程，要提高政治站位，质量及安全标准均要达到公司标杆水准，为行业拓展打好基础。在现场会议室，唐志强与分公司、项目部班子成员进行深入座谈交流，强调项目管理要坚持高起点、高标准、高质量，以“五个紧抓”扎实推进下一步工作。唐志强到项目后，首先对现场安全进行了检查，听取项目专题汇报，对项目施工组织管理、智慧标准化工地设置及疫情防控等工作给予肯定。
为落实全面从严治党要求，深化党风廉政建设主体责任，强化党风廉政建设工作，2021年3月2日，华北医疗健康集团石家庄华药医院举行《落实党风廉政建设主体责任承诺书》、《落实党风廉政建设监督责任承诺书》、《廉洁从业承诺书》签字仪式。要认真学习贯彻党风廉政建设工作要求和责任书内容，将党风廉政建设与廉洁从业相结合，自觉履行“一岗双责”制度，提高依法依规从医从业力度，建设风清气正的政治生态环境。要强化责任担当，坚持以身作则，以上率下，凝聚上行下效正能量，推进党风廉政建设责任制有效落实。
同时，要将纪律作风建设与医院各项工作有机结合，以纪律教育转作风，以整改落实促服务、以规范管理树形象，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力开创我院各项工作新局面，为集团公司高水平质量的发展做出新的更大贡献。党总支书记、院长米粮川主持会议并传达文件。会议强调，全院上下要把纪律作风整顿活动作为一项重要任务常抓不懈，以学习教育、集中整顿、严肃纪律为抓手，加强纪律教育，从根本上解决好干部职员思想作风、工作作风、行业作风等方面有一定的问题，自觉增强自律意识和服务意识。
引领青年创先争优，配合有关部门开展多项业务技能比赛，命名青年岗位能手89名，表彰最美建工人“青年才俊”17名，荣获团省委“扶贫助困好青年”1人，选树“冀青之星”8名，为广大团员青年树立了比学赶超榜样。团委认真做好青年“号手岗队”建设，2020年建成集团级“青年文明号”16个。在集团急难险重任务和新冠疫情发挥青年突击队作用，广泛开展学雷锋志愿活动，彰显了团组织的力量和团青做为。
对回收上来的废旧材料，机修厂及时进行分拣、修复或加工，使废旧材料最大限度得到复用，减少新材料的购置。该矿还在全矿各基层单位施工地点设立了废旧材料回收箱，制定了废旧材料最低回收率及责任单位和回收奖励措施，调度室建立了废旧材料回收、修复、加工和领用明细台账，确保废旧材料及时、足额得到回收。对井下电气设备实行专人包机制，每台电气设备责任包保落实到专人，并明确职责和考核标准，切实提升设备完好率，减少设备故障率。
玻纤公司从科学组织生产、优化生产的基本工艺水平、提产提质等方面入手，持续提升公司规范化、标准化、精细化管理上的水准，实现原丝日产量245吨以上，为实现生产任务奠定了基础。截至2月24日，冀中能源股份公司提前完成2月份各项生产任务，为顺利实现首季开门红奠定“最硬核”基础。面对疫情冲击、春节假期等影响，冀中能源股份公司强化担当意识和任务观念，超前制定稳产增产保障举措，铆足“牛劲”抓生产，节后又添“好彩头”。
为确保一季度安全生产态势平稳，冀中能源股份公司邢台矿深入落实安字一号文精神，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，制定完善一列列措施，优化通风系统、瓦斯防治，防火灭火、检测监控等综合手段，狠抓一通三防管理，不断的提高矿井通风管理标准化水平。该矿在做好工作头面日常通风设施检验的同时，坚持每旬对主通风设施开展一次全覆盖检查，加强完善了矿井反风计划及相关安全技术措施，保障矿井通风系统运行安全可靠。此外，对采取沿空留巷施工工艺和老巷、盲巷等隐患等级较高的巷道进行专门的防灭火系统布置，坚持每周对防灭火设施和检测监控系统路来维护巡检，24小时监测氧气含量，根据真实的情况，在保障人员安全的情况下合理调整含氧量，加大喷洒阻燃剂喷洒量，确保安全万无一失。
春节过后，冀中能源股份公司章村矿围绕一季度任务目标，对各项工作进行再部署、再发力，全面加强安全管理，合理组织生产，确保矿井生产经营稳中向好、实现首季“开门红”。从采掘工作面开口、贯通、安装拆除、顶板管理、大件运输、设备检验测试、高危作业、瓦斯防治、水害治理等方面开展重大安全风险分析研判，形成月度重大安全风险清单，确保各类安全风险管控到位。该矿合理组织生产，加强重点区域的管控力度，将2下2608工作面作为管理人员跟班带班的重点，紧盯生产现场，及时解决生产的全部过程中遇到的难题，全力克服工作面地质构造复杂多变、顶板不好等困难，确保工作面逐步向好的方面转变。
“快来查一查，咱们的机电设施只要在设备管理系统中将设备编号输入进去，系统瞬时就能调出该设备的所有数据，真方便啊。无论是井下使用的设备还是井上完好的设备，或是正在维修的设备，只要在设备管理系统中将设备的编号输入进去，系统瞬时调出该设备的所有数据，清清楚楚，一目了然。去年11月份，机电设施系统更新后，传递的信息量更多，范围更广。
职工们正在加紧安装、调试设备、物料车辆来回穿梭，工地处处闪烁忙碌的身影……“现在我们粉料加工部紧紧盯住‘如期点火目标’不动摇，克服疫情、春节等坏因，组织全体职工紧盯立磨、雷蒙磨、均化等设备的安装进度不放松，日前正在进行叶腊石破碎工作。“项目建设前期，我部门人手不足，经常是设备一到货，我们来回在施工现场穿梭，一个班都要走20000步，虽然很辛苦，但能为点火贡献一份力量，再苦再累都值得。“我们整个工期相当紧张，2月9日随着最后一套设备进入施工现场，点火前所需的设备全部到货。
我们以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴确保首季“开门红”，为全年目标迈好第一步，以优异成绩向建党100周年献礼。进入2021年，该矿以“开局即冲刺”的奋斗姿态，大力发扬“三牛”精神，不断擂响首季“开门红”的战鼓。他们严格按照股份公司和段王集团公司安排部署，把改革创新摆在更突出位置，统筹推进安全生产、结构调整、成本管控、民生保障等工作，确保了生产经营有序运行，质量效益稳步提升。
进一步精细化管控原料均化质量，严格把控原料各项指标的稳定性，加强窑炉和通路温度管控，提升玻璃液熔化效率。持续对窑炉熔制、拉丝成型的过程进行日跟踪、周分析，对窑炉熔制温度、漏板运行效率等关键指标参数形成数字化分析，保证了生产作业的稳定性。同时，逐级落实生产人员、技术人员、管理人员的质量责任，定目标、定标准、定考核，将日检查、周检查与质量专项检查相结合，扭住问题不放松，近期对拉丝班组、络纱班组、复合织物班组进行了专项检查，检查问题22条，整改率100%，进一步强化了员工执行操作标准、工艺标准、品质衡量准则的意识。
冀中能源股份公司东庞矿各战线吨，创造今年最好销售水平。1月份以来，东庞矿慰问综采一队、洗煤厂等5个生产创水平单位，第一时间为他们送去贺信和慰问金，为区队干部职工加油鼓劲。东庞矿洗煤厂加强对重点分选设备的维护，一天一考核、一考核一通报，保证设备平稳顺畅运行，将当天本部原煤和外调煤洗空，为第二天原煤生产和提升创造良好条件。
2月19日，新兴工程产品党支部与兄弟单位销售总公司华东联合支部，结对建立共建支部，并开展党建共建的签约仪式。共建支部以“学习共享、互助共建、提升质效、保障发展”为目标，通过以共筑学习交流平台，共筑铸管新产品技术成果试验平台、共筑铸管市场服务客户平台，实现信息共享、相互连通、共享共促，形成研销新合力，达到研发和营销工作双提升，助力企业高水平质量的发展。仪式上共建支部书记分别就各自的情况做了简要介绍，并进行了共建协议签字。
河北建工集团集团党委书记、董事长李云霄做了题为《聚焦“十四五”激发新动能为打造现代化公司集团奋楫远航》的重要讲线年工作，提出了七个方面要求：一是认清形势，持续推动集团实现新发展。张天平要求，2021年要重点做好战略规划引领、市场开发攻坚、重大风险防范、资金保障能力、两化融合水平、人才引进培养、协同发展能力、品牌创建力度、职工幸福生活等九方面工作。三是强化改革，激发集团转型发展新动能。
河北港口集团检测技术公司将创新技能素质提升工程作为加强产业工人队伍建设的重头戏，积极构建培训、竞赛、成长“全链条”式职业技能发展模式，目前已初见成效。为逐步提升岗位技能和适应力，检测技术公司创新采用以生产经营为中心、技术创新为载体的“1+N”技能竞赛模式，大多数表现在参与人员、技能培训和赛项选定三个环节。2020年检测技术公司各事业部累计签订收入合同313个项目，各板块业务收入均大幅度的提高，全年实现收入创新高，实现利润比集团下达指标增长32.46%。
该公司从始至终坚持以党建引领、服务公司制作发展为出发点和落脚点，建立党建创新活动室和党员创新工作室，开展“五小”创新活动，进行创新项目评比等，将党建工作创新深入融合到公司发展重点、难点任务攻坚中，不断激发党员干部创新活力，为公司深化改革、提质提效提供强有力的智力支撑。该公司注重专业相关知识学习，深化邢矿集团“导师制”人才教育培训工作，开展“新英启航”“党员一带二”等活动，让经验比较丰富的导师手把手教徒弟，并不停地改进革新教学模式，将工程建设与人才教育培训工作相融互促。冀中能源邢矿集团工程公司党委认真学习领会邢矿集团党委会精神，进一步深化落实冀中能源“13453”党建工作体系和邢矿集团“11234+N”党建工作管控体系，积极探索打造“融党建”品牌，以融心、融力、融智、融创为着力点，创新工作方法、举措，提升基层党建引领力、凝聚力、组织力和战斗力，为全年工作开好局打下坚实组织基础。
随着当前疫情防控形势明显好转，为了抢回疫情延误的工期，自2月15日开始，河北建工集团省四建三分公司河北中烟项目就迅速行动起来，组织人员进场、整理现场、准备防疫物资以及消杀等各项工作认真落实，在大家一起努力下，项目已于2月17日正式复工。进场后项目生产经理和工程师马上带领20名管理人员进行分类整理，这边你扛我抬，那边指挥塔吊倒运，经过大家一天的忙碌，现场马路和作业面清理的干干净净，方木和模板码放整齐，为现场施工创造了有利条件。为确保项目顺利复工，春节后分公司经理李书伟带领班子成员两次到现场对组织劳力、危大工程项目施工、质量管控、防疫等工作进行指导。
春节来临之际，邢东矿开展了副总以上领导“关爱民生情系职工”送温暖活动，为15名困难职工发放慰问金、慰问品总计2.5万元，让职工深深感受到企业的温暖。”2月7日，邢东矿两名职工路过挂满灯笼的办公楼前，喜庆的心情在脸上洋溢。2月5日，冀中能源股份公司邢东矿矿工会为干部职员赠送了手写新春春联，将节日的喜庆送到职工的手中。
为打造务实高效的党员职工队伍，该矿党委开展“实干担当做大做强”主题教育活动，充分的发挥党员突击队任务攻坚作用、党员创新工作室技术攻坚作用、党员责任区保障攻坚作用、党员示范岗助力攻坚作用。同时，紧密结合实际，创新党建工作方式方法，深入推动党建项目化管理，完善党员“先锋指数管理”“支部工作流程情景模拟”等活动，并不断创建新的党建品牌，把党建工作成效转化为矿井发展的活力和竞争力。狠抓现场安全管理，围绕11233工作面回采、11235掘进等重点工作，党员干部参与到研究攻坚、破解难题的全过程，确保取得实效。
面对疫情防控、地质条件复杂等困难，全面启动“决胜一季度、誓夺开门红”劳动竞赛，把二十个参赛单位划分成两大赛区，量化各参赛单位安全、生产、经营任务指标，分别组织安全生产无事故、生产进尺创水平、增收节支创效益、环境整治促提升四个单项竞赛，并坚持动态管理，全程跟踪生产情况，及时为生产条件困难区队送去慰问品，掀起了“克难关战首季保目标”热潮。结合春节临近的实际，开展“送平安、送祝福”活动，组织女工深入一线单位为职工送去“安全对联”，增强了职工安全意识。当好职工“娘家人”，时刻把困难职工的冷暖放在心上，按照《困难职工帮扶救助制度》，健全矿、区两级困难职工台账，加强节日慰问、一对一帮扶工作，形成全方位、多渠道的救助方式。
近期，冀中能源股份公司段王煤业平安矿采取比较有效措施，从强化思想教育、强化现场管理、强化提质增效、强化隐患摸排等方面入手，全力以赴抓好年初的安全生产工作，力争牛年实现首季“开门红”。为确保首季实现开门红，该矿齐抓共管，不断加大对各类事故隐患的摸排力度，除安全科组织的定期摸排外，还抽调各部门骨干人员组成安全突击检查组，不定期地深入各单位做安全检查，对每次检查存在隐患问题的单位，要求责任到人，从严处理，隐患问题，闭合管理。一月份以来，该矿充分的利用广播、条幅、网络载体等多种形式，做到“发动号令有条有理、执行决策有板有眼”，通过统一思想，进一步明确了责任，并将安全责任层层分解到各级各部门，乃至各单位的每名职工肩上，教育大家在思想上牢固树立“安全是最大效益”的理念，并陆续开展了各类贴近生活，能够接地气的安全主题教育活动，进行事故案例剖析，通过警钟长鸣，举一反三的警示教育，时刻警醒职工认真吸取过去的事故教训，引导他们从家庭与亲情的关爱中，体味人生的意义与安全的重要性，从而逐渐增强了职工干事创业的积极性，增强了大家抓安全、促生产，实现首季开门红的信心和决心。
为了保证节日期间煤炭及其他原材料稳定供应，冀中能源股份公司稳出勤、保生产，广大职工特别是外地职工积极做出响应国家和政府号召，就地过年，坚守岗位，守护矿井安全，保障能源供应，用实际行动诠释最美“敬业福”。为保障矿井接替，该矿安装队放弃春节假期，抢抓安装进度，针对设备运输、安装、调试、现场应急处置等环节，制定风险防范措施，保证安全。“51121工作面安装事关咱矿一季度生产接续大局，时间紧、任务重，全队干部职员要勇挑重担，凝心聚力，在保障安全的前提下，高效完成安装任务，这个年，我和大家一起在井下过。
“现在工作面两巷压力较大，一定要做好顶板离层仪观测……”2月17日，在东庞矿综采一队会议室，该队技术人员讨论部署21215工作面安全生产工作，这样的讨论在春节期间也照常进行。该矿第一时间部署节后收心工作，动员广大干部职员时刻绷紧节后安全弦，进一步统一思想、鼓足干劲、收心归位，及时从“放假模式”调整到“工作状态”，做到在岗在位在状态。“越是节日期间，安全工作越是不能放松，更要绷紧安全弦。
”河钢销售承钢分公司物流调度平台业务经理张明：多一份坚守，让这个春节假期发运更温暖“春节我不回家了，我选择留下，守护好物流调度这个岗位，为钢材外发和库存管理服好务”平时不善言谈的张明坚定地说。河钢销售承钢分公司建材营销部业务经理邓博赜：用平凡的坚守诠释奋斗的初心“我决定坚守岗位，留在承德过春节”河钢销售承钢分公司建材营销部业务经理邓博赜说。张明尽量轻松地说，“春节只是365天里的一天，回家的日子每天都是过年，虽然今年过年不能回家，但等到疫情结束，回家还不是分分钟的事。
节日期间，河钢承钢炼铁系统不断强化高炉工艺技术操作，强化生产组织，严格岗位标准化操作，各系统均保持了安全、稳定、高效、有序的生产局面，日产铁水保持在2.4万吨以上水平，铁水含钒率环比提升2个百分点，铁水优质率保持在100%，以实际行动向新春献礼。“在春节期间，安全稳定的做好高炉生产工作不仅是一项生产经营任务，更是我们每一名职工的光荣使命，生产的全部过程中我们不断树立全局观念，积极做好与上下道工序间的沟通交流，严把入炉原料质量关，根据钒钛高端产品的质量需求，持续提升铁水各项质量参数，以量足质优的铁水为公司节期稳定生产保驾护航。上午9时20分，河钢承钢炼铁事业部4号高炉出铁现场热火朝天、紧张有序，炉前开口机的轰鸣声，高炉厂房天车来回行走的警报声，一炉炉火红的铁水正源源不断的运往炼钢工序……坚守在岗位的他们正以别样的方式欢庆着春节的到来。
董富强代表公司领导班子作表态发言，公司领导班子要认真领会集团公司党委书记、董事长的讲话精神，结合个人查摆、班子互提的问题及征求的意见建议，制定切实可行的整改措施，推动公司改革落地见效，团结和带领广大党员干部职员群众，求真务实，担当作为，助力公司“十四五”发展起好步、开好局，以优异成绩庆祝建党100周年。强调要全面对标中央和省委要求，坚持问题导向，以钉钉子的精神切实抓好整改“后半篇文章”。大家坚持问题导向，紧扣中央提出的5个方面主要内容，找准查实存在的明显问题，深刻剖析问题根源，明确努力方向和改进措施，切实达到了红脸出汗、凝聚力量的目的。
通过仔细研读有关标准要求，边摸索边操作，利用金相软件对图像进行手动截点计数的方法成功完成了检验工作。此次能力验证提供的样品是310S不锈钢，要求按照《ASTME112金属平均晶粒度测定方法》中的截点法来测试。面对测试困难，河钢石钢营口公司检验人员多方收集资料，学习检测验证的方法，并通过咨询其他实验室，最终确定使用电解腐蚀的样品浸蚀方法，成功显示出晶界。
同时加大对委外单位质量管理力度，每周到委外加工单位做实地检查，并组织阶段性的质量上的问题点培训，通过制度先行、质量细节管理、现地现物展开工作等多措并举，2020年，河钢石钢多经事业部负责的委外加工产品质量不断的提高，实现了质量异议为零。去年以来，河钢石钢进一步创新工作思路和方式，多措并举扎实推进钢材委外深加工业务向高端化转型，委外业务修磨、银亮比例占到67%，加强质量管理，全年实现质量异议为零，同时完成公司下达的综合成本压降10%指标。强化管理，稳步提升高端产品质量。
河北建工集团省四建公司召开2020年度分公司党组织书记抓党建工作述职评议会议
会议最后，公司党委常委、党群各部门负责同志、各分公司党组织书记按照班子建设、组织建设、党员队伍发展、党风廉政建设、意识形态主体责任、宣传工作、制度和投入保障、工会工作、共青团工作、和谐企业建设等十个方面对各分公司党组织书记抓党建工作情况做百分考核，并按“好、较好、一般、差”确定等次，会后经党委研究后在一些范围内进行通报。会上，14个分公司党组织书记依次进行述职，按照述职评议要求，认真汇报了一年来履行第一责任人职责、参与分公司“三重一大”事项决策、落实“第一议题”制度、加强基层党组织建设、严格党员教育管理、落实党风廉政建设责任制、加强意识形态工作管理、领导群团工作等方面内容，总结成绩，查找不足，明确整改措施，为新一年党建工作指明了方向。董富强听取各单位述职后，直面问题，指出了各单位在党组织书记履行第一责任人职责、参与分公司“三重一大”事项决策、落实“第一议题”制度、落实意识形态责任制和党风廉政建设责任制五个方面的共性问题，逐一点评了各单位在抓党建工作中存在的具体问题。
截止到目前，该院已经直播四期，援鄂队员张淑娟、内一科、急诊科、内二科、关节骨科专家已经相继走进直播间为观众问诊答疑。直播是当下很流行的信息传播方式，直播带货、直播讲课、直播会议……各种直播形式花样翻新，让大家足不出户，便能体验大千世界。医生们走进直播间，与网友面对面交流疫情防控相关知识以及各专业学科的健康常识，既能学习科普，也可以现场咨询问诊，该院负责这个的人说，将以“直播+问诊”的创新模式，打造邯郸市骨科医院一站式健康管理服务平台。
掘进三队为在劳动竞赛中取得好成绩，自23日中班至27日夜班实行进尺奖惩管理，各生产班计划进尺6架2节或者7架0节，完不成计划的，按照每少1架扣当班跟班和班组长系数分1分进行处罚，超计划完成执行生产班长计分奖励政策。因早班机电设施检修不到位造成完不成日计划进尺10米，根据当日完成情况对早班所有跟班和班组长进行降系数分处罚。在元月份劳动竞赛中，该班组安全、产量、留巷质量均获区队第一名，荣获该队“明星班组”称号。
每名职工带着问题下，察觉缺陷查，排除隐患上，实际做到“隐患不排除不生产、设备不安全不生产”，确保安全质量标准化水平始终达到动态达标。针对顶板破碎的实际，严格现场管理，加强支护，适当缩小间排距，坚持一排一割，切实加强顶板和两帮支护强度，顶板采用三趟锚索跟头，开口全岩部分顶帮都采用ø22螺纹钢锚杆，适当增加锚杆螺纹丝扣长度，确保在巷道一次成型的基础上，预紧力达到一定的要求。面对困难，该区切实加强现场安全生产标准化动态达标，促进巷道一次成型。
而在制修中心，面对一直更新的设备设施、新增项目实际，他们始终把“品质衡量准则”放在首位，进一步梳理、修订、完善现有产品及维修业务有关标准，持续深化“上标准岗、干标准活”活动，以标准带动全员、全过程的质量管理，做实“再制造”业务。”矿长翟玉芳说，“我们只有逐步的提升产品质量，增强服务意识，提升客户对我们的满意度，才能真正的完成扭亏脱困，实现长远发展。聚焦项目发展实际，冀中能源股份公司显德汪矿从质量上下功夫，从标准上谋提升，用质量和标准的“硬约束”来推动两大基地的整体水平提升，实现转型发展的任务目标。
据了解，该矿每年都有新招农民工和新分大学生，为确保新工安全，让新工快速掌握安全常识、本岗位应知应会及操作技能，充分的发挥老职工、技术能手的安全示范带头作用，在全矿所有班组实行“师带徒”制度。“事实上，一个责任心强的师傅能使新人尽快在新岗位上掌握安全要点和操作技能，师傅们积累下来的操作技能和经验得到很好的延续，不仅能把优良的工作作风和安全生产经验传授给徒弟，还能让新人很快融入这个大集体。“师带徒”推行以来，该矿先后在采掘一线、生产辅助等单位签订师徒协议2000多份，使一大批安全技能型人才脱颖而出，先后有100多人荣获公司、矿技术状元和技术能手。
强化监督检查，杜绝隐患死角。强化防控举措，营造良好环境。与此同时，该矿按照上级部门关于疫情防控工作的文件要求，周密安排部署，并结合矿井实际，修订完善了疫情防控工作实施方案，成立了以主要负责人为组长的疫情防控领导组，明确职责分工，细化疫情防控各项措施，并制定严厉的疫情防控保障措施，确保疫情防控工作有效推进，维护矿区和谐稳定。
“史卫玲，你来说一下络纱作业前应该提前做好哪些准备工作。“为使安全教育入脑入心，我们通过听讲结合，上下互动的方式，引导员工将自己置身于案例之中，换位思考，假如自己在现场该怎么样处理问题，促使每名员工提升安全意识和行为，并将安全法规、操作标准、管理措施落实到每个人身上，确保按章作业，安全生产。通过安全警示教育常态化，使员工们在日常工作中牢固树立安全意识，规范员工操作行为，强化防范事故风险的能力。
贴心服务，添暖意春节前夕，由于疫情影响，留守矿区职工人员大量增多，章村矿时刻关注职工的生活环境，全力营造“家”的氛围，让职工舒心过大年。章村矿职工食堂也积极的准备了各种年货和可口的饭菜，增添节日氛围。”迎接新年更少不了张灯结彩的风俗文化，工会人员早早的购置采买了大红灯笼、彩旗、彩色风车来装扮矿区，为职工过上欢乐祥和的新春佳节增添一道亮丽的风景。
河钢宣钢设备能源部党委开展“晒晒百家姓 赛赛谁最行”党员学习笔记评比活动
最终通过评委组的认真遴选，优中选优，按照每次参评党员人数的10%评选出“学习之星”。大家都表示，要不断强化个人政治素质和学习能力，在学思践悟中牢记使命初心，以钉钉子精神投身到各项工作中。据悉，此次活动，是检查、促进广大党员日常学习情况的又一次创新尝试，为全体党员搭建了互学互鉴、互竞互励的平台，营造出乐学、勤学、善学、比学的深厚氛围。
该公司匠心描绘，做到心中有“底”，筑牢安全底线，各项目部、生产厂区严格落实“8341+”全覆盖安全管理体系，狠抓项目安全质量标准化建设，制订下发《项目安全督察员管理制度》，加强对劳务队伍的安全教育培训，提高现场工人素质和安全意识，配合甲方管理好劳务队伍，对基坑监测和临边防护进行重点防控。偏远项目部通过“安全生产大家谈”云课堂、“微课堂”、安全技术研讨等方式来进行培训学习，严格按着建筑行业规范、标准和施工作业规程进行实施工程，确保安全生产形势稳定。金牛阳光苑项目深入推广应用BIM软件技术，在BIM土建计量GTJ平台、BIM安装计量GQI平台上初步将E组团1#楼的土建、给排水，电气，采暖，通风等多个专业内容共计54张图纸相关联的内容输入到BIM模型中，用于指导现场施工，让技术管理人员和现场实施工程人员更直观了解图纸设计内容和要求，有很大成效避免了现场水管电线的冲突等问题的出现，实现了土建和安装的完美结合，努力用“大数据”降低项目经营成本，在确保实施工程质量的同时提高了工作效率。
机掘队在1225注浆巷进尺期间，面对巷道压力大，顶板破碎，底板全岩等困难，制定奖励措施，积极开展劳动竞赛，强化掘进机维护保养，坚持锚杆锚索实施工程质量，实现了正规循环。为确保疫情期间的安全，该矿大力推进矿井“精品工程”创建，巩固与提高矿井安全生产标准化水平，已验收过的精品工作面在细节方面逐渐完备，并积极地推进-760泵房、-760轨道大巷等精品硐室、巷道，从巷道观感、内在支护质量、支架“三平一直”、运输设施齐全可靠、电气设备完好性等方面继续改进，实现岗位质量达标，专业质量达标，规范安全质量行为。1月份以来，冀中能源股份公司邢东矿不断强化疫情期间的安全管理力度，坚持采掘正规循环，提升经营管理上的水准，确保实现首季任务目标。
该矿以“金牌班组”、“明星班组”创建为抓手，大力开展安全标准化示范班组竞赛活动，逐级落实安全责任，层层传递压力，以岗位保班组、以班组保区队、以区队保矿厂，全面冲刺“双零”目标，全力确保矿井安全生产。自活动开展以来，各基层单位紧盯首季生产经营任务，克服突发疫情、人员不足等困难，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，确保矿井安全高效生产。针对1728工作面地质构造复杂，顶板管理难度大、上山掘进等实际，掘二队创新使用锚杆机加槽钢的超前支护，最大限度防止迎头片帮伤人，为实施工程人员提供了安全作业空间，有效推动了复杂条件下的高效掘进。
截至1月25日，冀中能源股份公司段王煤业段王矿提前完成首月原煤生产任务，首季开门红目标首战告捷。从1月中旬开始，每天割煤保持在了6刀，为全矿完成首月原煤生产任务起到了“定盘星”和“压舱石”的作用。综采二区克服人员少，陷落柱长、断层硬度大等困难，采用提前铺设金属网、打锚杆、锚索稳固顶板和放震动炮等措施，硬是用蚂蚁啃骨头的精神，安全推过了陷落柱、断层等困难地段，割煤也由月初的每天2刀增加到了现在的5刀以上，为顺利实现首月开门红任务目标做出了贡献。
连日来，在冀中能源股份公司玻纤公司制品部络纱车间里，一卷卷洁白的纱线被职工络制完成后，搬运到板链输送线处，传送到热定型炉，再依照产品型号进行智能分配，由机器人进行分类码垛……这是玻纤公司的络纱区自动化物流系统，也是玻纤公司加快高水平发展的一项创新成果。该公司技术人员积极开展络纱区自动化物流系统调研，确定设备型号、运行参数和生产的基本工艺等，并结合络纱车间布局规划设计安装方案，对主电源线的配置走向、空压气管的走向和设施安装位置进行总体设计和规划。为解决以上问题，玻纤公司抓好技术创新，积极开展技术装备改造，探索研究建设一条自动化程度较高的络纱区自动
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